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武陟縣投資集團內部管控管理咨詢項目案例
時間:2019-03-08 來源:未知 作者:admin
      一、項目背景
      武陟縣投資集團有限公司是焦作市武陟縣所屬的城投類國有企業,也是該縣域內的重點國有企業。依托縣級城投公司,武陟縣投資集團承擔縣域內道路建設、土地整理、安置房等政府購買服務,為縣域城市建設添磚加瓦,做出積極貢獻。
      為相應國家號召的轉型需求,城投公司與政府“政企分開”,向地方國有企業模式進行轉變,深藍咨詢依托過去良好的項目服務經驗與專業能力,與武陟縣投資集團形成合作伙伴。
      二、項目實施過程
      第一步:項目調研階段
      項目組入駐后,對現有30余名員工進行了全員訪談,逐一了解每個人的工作內容和工作思路,并形成了詳細的訪談記錄;結合相關文字資料,對武陟縣投資集團進行了深入的了解。
      鑒于原有城投公司的“空心化”現象,組織機構和職位分布比較簡單,項目組在診斷報告的取向上,“重規劃,輕診斷”,面向歷史,看向未來。
      第二步:公司治理結構
      依據《公司法》以及《企業國有資產法》等相關法律法規,項目組幫助武陟投資梳理明確公司治理結構,明確政府出資的股東關系,并形成完整的公司治理結構,建立了“三會一總”的企業治理結構。
      基于董事會的職責體系,建立專業委員會,并形成各委員會的工作細則,幫助董事會作出決策,進一步提升董事會的決策水平。
      第三步:組織架構設計
      經過與武陟投資董事長等高管溝通,最終形成了未來的組織機構設置方案:

  1. 以武陟投資為重點,設置7個部門,各子公司相關部門在集團層面共享,做實集團總部;未來再逐步在子公司層面設置相應的組織機構;
  2. 梳理職責,基于未來業務導向,從公司到部門,再到職位,逐步進行職責的分解,形成清晰的職責分布;
  3. 梳理權責體系,明確公司內各部門各職位的分工與協作。
      第四步:制度與流程體系設計
      基于新設置的組織架構,項目組進行了核心流程的規劃和設計,不僅僅是業務流程,更包括關鍵的管理流程,形成武陟投資完整的流程管理體系。
      結合流程體系,項目組對核心的制度進行了補充,尤其在武陟投資關注的招聘培訓等方面,出具了詳細的制度和表單,幫助未來相關管理工作的平穩開展。
      第五步:高管薪酬體系設計
      原有的高管薪酬,是基于政府公務員和事業單位的薪酬標準,無法滿足國有企業的薪酬管理需求,更無法發揮薪酬的激勵作用。
根據國家及地方政府相關的要求,項目組對企業負責人的薪酬體系進行了重新設計,并充分結合武陟投資的實際情況,進行了一些特殊的薪酬設置,以滿足和適應武陟投資未來的發展需求。
      三、項目效果
      經過本次管理咨詢項目,武陟投資從原有的公司治理不清晰、組織機構不健全、制度流程體系缺失等,全面轉向成熟化的公司運作;公司各方面工作均建立了完整的管理體系,“依法治企”成為武陟投資轉型的關鍵。

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