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藍健陶瓷績效管理體系設計
時間:2017-06-23 來源:深藍原創 作者:深藍咨詢

 

    一、項目背景

    藍健陶瓷主要生產衛浴產品,產品有馬桶、臉盆、立便、立柱等。現有在職員工1000多人,日產量接近1萬件,年營業額在2.5個億。公司為了適應現代企業的發展要求,實現跨越發展,該公司要引進績效管理系統,以提高企業的效率。

    二、問題診斷

    通過訪談調研,深藍咨詢項目組總結出該企業存在的核心問題如下:

    1. 大部分部門沒有績效管理、沒有指標及目標、沒有考核;

    2. 公司沒有確立工作重點,工作沒有方向;

    3. 績效沒有計劃、沒有輔導、沒有考核,沒有總結;

    三、解決方案

    1. 確立工作重點,通過反復對高管層調查,確立藍健陶瓷近年來的工作重點;

    2.制作藍健陶瓷戰略地圖;

    3.根據戰略地圖設計藍健陶瓷公司級指標、部門級指標和崗位級指標;

    4. 根據工作重點及歷史數據制定考核標準;

    5. 完善績效管理制度;

    6. 培訓并落地績效考核制度。

    四、客戶評價

    該公司通過績效管理,有機的和運營系統結合在一起,使大家有了明確的目標,員工干勁更大了,有了問題員工主動解決或主動找人解決。工作的風貌發生了極大的改觀。員工工作更積極,更上進,公司業績也有了顯著提升。

 

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