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宇聯電氣公司組織設計及流程管理咨詢項目
時間:2015-08-20 來源:深藍咨詢 作者:深藍咨詢

 

    一、項目背景

    宇聯電氣公司成立于2015年,投資2000多萬元,致力于生產高中低壓開關柜殼體及成套開關柜。公司占地40畝其中廠房面積10000平方米,機器設備先進,公司的團隊是一個整體比較年輕缺乏管理經驗的團隊,公司領導計劃將公司打造成為一個有品格、正規化、高效運營的公司,但缺乏相關管理經驗。

     二、問題診斷

    1、車間布局講究高大上,缺乏對車間空間利用及提高生產效率思考。

     2、公司雖然初步建立了組織結構,但實際運行組織結構與公司設計的組織結構并不相同;作為一家生產型企業,未設置支撐公司主要核心業務流的銷售部門;未建立組織運行的秩序。

     3、公司缺乏系統規范的生產及業務流程、規范制度。

     三、解決方案

    1、設置組織結構:根據公司未來的發展規劃及價值鏈,結合公司目前所處的發展階段設置公司組織結構,使得公司的組織結構能夠承接核心價值鏈所有職能,又能滿足最近幾年的發展需要,設置了技術部、采購部、生產部、倉庫(倉儲部)、市場營銷部、品管部、財務部和行政部。

     2、根據組織結構界定了每個部門的職能,根據業務特征和核心流程設置了崗位及編制,明確了每個崗位的崗位職責,并根據每個崗位的特征及公司人員的特點及構成實現了人崗匹配。

     3、根據產品特點及廠房規格,進行合理生產布局及生產流程設計。

     4、管理制度化、流程化、規范化。制定公司相關制度流程,保證按照制度流程規范行事,節省內耗,提高效率。

 

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