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某鎂業公司工程項目績效管理體系設計
時間:2015-02-18 來源:深藍咨詢 作者:深藍咨詢

 

     一、項目背景     

    青海省某股份有限公司為全國最大的鉀肥生產企業,該集團下屬鎂業公司所在鎂業一體化項目總投資約300億元,共20余大型項目。由于項目管理需要,深藍咨詢負責對該公司各工程項目的績效管理考核進行設計。     

    二、問題診斷     

    通過訪談調研,我們發現該公司項目管理的主要問題如下:     

    1. 由于體制和地區的特點,決定了該公司基礎管理、人力資源現狀均無法支持過于復雜的績效考核方式。     

    2. 安全、生產、質量、成本風險極大。     

    3. 項目眾多、難度大、在建項目多、不可控因素多,導致項目管理難度極大。     

    4. 各項目關聯程度高,項目承包方式多樣,數據難以收集。    

    三、解決方案     

    1. 咨詢工作小組首先通過分析,將各項目根據三個維度的特征進行重新劃分、歸類。     

    2. 再次評估各項目的里程碑,并培訓使用網絡計劃圖等項目管理工具。     

    3. 對各考核主體的指標和權重進行重新設定,形成完整系統的績效管理體系方案。     

    4. 根據對該公司管理現狀及工程進展的了解,對未來可能出現的績效問題進行了預估,并提出了解決方法。     

    四、項目評價     

    項目成果得到了該集團領導的高度肯定,現各項績效工作正在充分推行中。

 

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