400-0809-187  /  15811198626
某集團公司培訓體系設計項目
時間:2013-10-30 來源:深藍咨詢 作者:深藍咨詢

 

    一、項目背景

    某企業集團原是一家煤炭企業,后發展為以煤炭為基礎,涉及金融、酒店、農業、投資、房地產、醫院等多元化企業集團,2013年統計資產總額約35億。該集團過去對人力資源問題的相對忽視,隨著企業的快速發展,集團內部的人力資源問題越發突出起來。

    二、問題診斷

    1、人才梯隊建設不合理,人才斷層。由于缺乏系統全面的內部培訓,缺乏科學合理的干部培育體系,導致企業從老員工中選拔、培養干部的形式不能達到預期效果。

    2、集團過去的內部培訓多為短期,且不系統、不全面、針對性不強,從而導致培訓效果不明顯,對企業實際幫助不大。企業急需系統地、連續地、有針對性的培訓,以提高企業員工,尤其是領導干部們的實際工作能力。

    三、解決方案

    1、建立了新員工、普通員工、基層管理、中層管理、高層管理五個層級的培訓體系,根據企業實際制定出當年培訓計劃及三年培訓規劃。

    2、根據企業管理培訓需求,進行各類培訓十余場,并進行培訓后效果跟蹤輔導。

    四、客戶評價

    較為系統的培訓體系使該集團的培訓工作逐漸走向正軌,同過幾年的努力,現已初步培養出一大批年輕干部,同時經過不斷地學習進步,集團各級干部的管理能力得到了大幅度提高,企業業績實現快速增長。2012年實現收入4.91億元。

 

1-131030113604X7.jpg

返回列表

掃描二維碼關注深藍動態!

幸运飞艇经验分享7码经验