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恒爾瓷業現場5S管理項目
時間:2017-09-08 來源:深藍原創 作者:深藍咨詢

 

    一、項目背景

    恒爾瓷業是一家集專業設計、開發、生產、銷售、服務為一體的現代化企業。公司占地300余畝,現有員工1000多人,衛生陶瓷年銷售額1.47億,是國內規模較大的衛浴專業生產企業。為應對市場環境的新變化和國家環保舉措的新要求,并進一步提高企業現場管理水平、提升企業整體形象,企業高層決定于2017年3月在全廠推行5S管理。

    二、問題診斷

    深藍咨詢項目組通過現場觀察、深入訪談和系統調研,總結出該企業在5S管理中存在的核心問題為以下幾點:

    1.沒有5S管理的環境,缺少5S氛圍,表現如下:現場環境衛生較差、作業物品以外的雜物堆積較多;現場各功能區域劃分不清,作業物品擺放混亂;現場各種運輸車輛隨意占用通道,造成通道不暢和安全隱患;曾經推行過5S管理,但沒有成功,造成員工抵觸情緒較大。

    2.沒有建立5S管理的運作機制,缺少5S管理制度和考核制度的支撐,表現如下:缺少5S管理相關的規章制度類文件;沒有統一、清晰的檢查標準和評分規則;沒有明確的獎懲考核制度。

    3.5S管理的技能和方法有待提高,表現如下:企業中高層管理人員做事踏實,對企業忠誠,但是缺乏現代管理理念和5S專業化管理技能培訓;管理中的精細化亟待加強,以口頭安排工作和臨時性文件為主的管理,使得管理過程中的隨意性和不確定性風險增加。

    三、解決方案

    1.深入調研,把脈診斷:訪談管理人員,問詢基層員工,參閱企業文件,查看生產現場等;

    2.宣傳造勢,創造5S的管理環境和氛圍:成立5S推進組織,大力宣傳5S理念,分批次培訓5S知識,制作5S手冊,全員學習、全員參與等;

    3.打造樣板區,形成強烈對比,以點帶面:選定樣板區,逐項推進、逐項實施5S內容,制定檢查標準,出臺相關管理規章和激勵制度,保持取得的5S成果;

    4.全面推廣,全員行動:各區域觀摩樣板區,各區域全面展開5S推進,全廠統一檢查標準,各區域分階段評比,制定5S運行相關制度和激勵政策;

    5.鞏固提升,建立5S運行機制:建立各區域早會制度,健全5S檢查機制和評價體系,最終形成完善的5S運行機制

    四、客戶評價

    該項目極大的提高了客戶的現場管理水平、提升了客戶的企業形象和整體面貌,贏得了客戶的認可高度評價。

 

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