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藍健衛浴公司現場5S管理項目
時間:2016-08-11 來源:深藍咨詢 作者:深藍咨詢

 

    一、項目背景

    藍健衛浴有限公司是一家集科研、設計、生產及銷售服務為一體的大型陶瓷衛浴企業,職工1000多人。為適應市場經濟及國家發展需要,提升公司整體形象,公司決定在2016年推行5S管理

    二、問題診斷

    通過系統訪談調研,深藍咨詢項目組總結出該企業5S管理及現場管理中存在的核心問題,主要如下:

    1、沒有形成5S管理的環境:以前推行5S管理,但沒有堅持下來;

    2、沒有形成5S的管理機制:沒有詳細5S檢查標準;

    3、沒有完整5S管理的規范規章制度,在5S管理制度建設方面有待完善;

    4、從管理結果來看,現場管理不夠精細化,結合5S管理,有許多地方有待完善。

    三、解決方案

    1、宣傳造勢:成立推進小組,進行系列培訓、廣泛宣傳,工作規劃等。

    2、樣板區打造:選定樣板區,在樣板區分步實施整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6S管理。

    3、全面推廣:其他水廠到樣板區參觀學習,全面實施6S,并進行各水廠檢查評比。

    4、鞏固深化:建立長效監督檢查機制。

    四、客戶評價

    該項目為客戶改善現場環境,提升管理水平,提高公司形象,獲得客戶高度評價。

 

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