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某電氣公司生產標準化咨詢項目
時間:2015-08-21 來源:深藍咨詢 作者:深藍咨詢

 

    一、項目背景

    客戶為一家內陸電氣公司,于2005年成功上市,現在客戶訂單完不成,請深藍咨詢現場做預調研。在調研中我們發現,客戶雖是大規模生產,但同一工位每一個員工的作業手法都是不一樣的,工作效率千差萬別,生產布局不均衡,初步測算生產平衡率為60%,鑒于此,我們提議第一期為生產標準化管理咨詢。

     二、解決方案

    1.對客戶生產標準化現狀進行全面調研和診斷;

     2.選取樣板線,測試線平衡率,并講解生產標準化的益處;

     3.對所有干部進行生產標準化方法培訓;

     4.引入新生產動作技術分析法,對各工位生產動作進行分析;

     5.發動員工,對原有生產動作進行改善,并形成文件化的管理規定;

     6.實施標準化管理,并繼續修改;

     7.全公司推行生產標準化管理。

     三、項目成果

    《生產標準化管理現狀診斷報告》

     《現場產線平衡率》

     《生產標準化培訓課件》

     《生產標準化推進方案》

     《生產標準化初稿》

     《生產標準化試行方案》

     四、客戶評價

    第一期項目3個月結束了,深藍咨詢老師以專業的實干精神,為我們帶來了標準化的全方位改善。現在我們通過生產標準化建設,員工作業有法可依了,干部檢查有典可據了;最重要的是,通過規范員工作業動作和生產平衡布局,線平衡率從原來的60%提升到了現在的85%以上,效率大幅提升。

 

 

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