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琦升機械制造廠的TPM咨詢項目
時間:2015-08-21 來源:深藍原創 作者:深藍咨詢

 

    一、項目背景

    琦升機械制造企業,有員工600多名。該公司訂單很多,但受機器設備損失的限制,無法正常供貨。通過前期的預調研,我們發現,客戶生產主要依設備加工為主,設備可動率不高,經常發生故障,停機時間占總時間的25%,品質穩定性差,設備實際產能和設計產能相差達30%以上。

     二、解決方案

    1.成立TPM推進委員會。公司從車間、設備、質量、管理等部門抽調積極分子擔任推行干事,全面代表公司推進各部門TPM;     

    2.培訓先行。對公司領導層、管理層、實施層、推行骨干等分批做了針對性的培訓,使各層次人員理解TPM并在自己的崗位上發揮應有作用;

     3.選擇樣板,由點到面。顧問和TPM委員經過充分的調研和討論,從現場5S開始,制定設備四大技術標準,并通過“六源管理”、“分項點檢”“總點檢”“點檢效率化”“自主管理體制建立”,大家經過親手實踐,慢慢掌握TPM的精髓和方法。

     4.其他部門參觀學習,樣板區介紹經驗,各單位制定自己的推行計劃,咨詢老師輔導推進。

     三、項目成果

    《TPM診斷報告》

     《TPM培訓課件》

     《樣板區TPM推行計劃》

     《設備四大技術標準》

     《設備六源消除方案》

     《設備點檢實施方案》

     《設備自主維護方案》

     四、客戶評價

    深藍咨詢公司歷時12個月的首期項目項目結束后,客戶的總經理在年終報告里評價如下:設備可動率達到98%以上,故障停機時間削減了90%,品質穩定,客戶準交率由原來的20%到現在的100%。

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