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某自行車制造公司成本管理控制項目
時間:2015-08-20 來源:深藍咨詢 作者:深藍咨詢

 

    一、項目背景

    某市自行車制造公司,現有員工100多人,日產自行車1000輛。該公司共有3個生產車間,一個噴涂車間,兩個組裝車間。為適應現在原料價格上漲,人力成本上漲的趨勢,降低生產成本,2013年公司領導決定實施成本管理控制項目。

 

    二、問題診斷

    通過訪談調研,深藍咨詢項目組總結出該企業成本管理控制存在的核心問題如下:

 

    1. 來料檢驗不嚴格,常有不合格原料入庫。

 

    2. 物料領用記錄模糊,出入庫管理混亂。

 

    3. 無過程檢驗,不良返修成本高。

 

    4. 車間布局混亂,物流成本高,在制品堆積。

 

    5. 工序間存在過度包裝,大大增加生產成本。

 

    三、解決方案

    1.生產流程梳理;

 

    2.建立公司檢驗制度;

 

    3.建立物料出入庫管理制度;

 

    4.優化車間布局;

 

    5.改善工治具,簡化過程包裝。

 

    四、客戶評價

    項目結束后,客戶的生產成本管理控制水平明顯提升,對于項目組的工作,公司領導班子成員給出了很高的肯定性評價。他們認為,項目組是專業的、負責任的,所做的方案很好的結合了本公司的實際,關鍵是能夠落地。

 

 

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