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某機電設備制造有限公司生產計劃項目
時間:2015-08-20 來源:深藍咨詢 作者:深藍咨詢

 

     一、項目背景

河南某機電設備制造有限公屬民營企業,主要生產煤礦用液壓支架,現有員工4000多人,月生產液壓支架14000噸,該公司下設機加工分廠、結構件分廠、準備分廠、電鍍分廠、總裝分廠五個分廠,員工雖然加班加點,但實際生產能力遠遠小于設計要求25000噸,為了提升效率,讓實際產能達到設計要求,公司決定進行生產計劃管理改善。  

    二、問題診斷

通過現場調研、員工訪談,深藍項目組得出企業存在的主要問題如下:

1.生產信息不準確,導致所制訂計劃可執行性不強。

2.生產計劃不科學,導致實際生產能力不平衡。

3.計劃制訂時各自為政,生產部的管控力度不夠強。

4.計劃執行時常有打折扣或超計劃生產現象。

5.生產物流沒有按計劃進行,導致等待時間長,有窩工現象。

   三、解決方案

1.成立供應鏈系統,負責物料信息統計與物料配送,確保物料信息的準確性。

2.JIT生產,以裝配為核心,制訂各部門的生產劃,保證計劃的合理性。

3.計劃由生產部統一制訂。

4.嚴格考核,對計劃執行不到位或超計劃生產現象進行處罰,樹立計劃的權威性。

5.生產與配送分開,保證物料及時到位,避免等待現象。

  四、項目評價

  項目結束后,公司產能由歷史最高記錄14000/月提升到24000/月,加班現象明顯減少,員工抱怨減少。對于項目組的工作公司領導充分肯定,他們認為項目組是專業的、務實的、負責任的,項目組的方案針對性強,能夠適合公司的實際情況,并減少了員工的抱怨。

 

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