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某微型電機制造公司生產效率提升項目
時間:2013-10-31 來源:深藍咨詢 作者:深藍咨詢

 

    一、項目背景

    客戶為一微型電機廠,人均生產力為12PCS/人/小時,而競爭對手的生產力是其2倍,客戶想通過本次咨詢提高其生產效率。

    二、問題診斷

    生產流程混亂,作業手法隨意,產品不良率達15%以上,生產過程中浪費驚人,現場管理人員技能單一,員工流失率較大。

    三、解決方案

    1.對客戶業務和管理現狀進行全面調研和診斷;

    2.用價值流分析技術畫出客戶所有生產環節的價值流;

    3.分析客戶生產環節中存在的浪費;

    4.為客戶生產管理人員提供生產管理技能的培訓;

    5.成立改善組織,深入一線調查研究,一旦發現問題,立即解決。

    6.目視化、標準化管理技術的應用,使問題能夠突顯出來。

    四、客戶評價

    關鍵問題把握準確,管理診斷準確、深入、全面、到位;生產效率得到了很大的提升,達到32PCS/人/小時,超過競爭對手30%,不良率下降到了1%以下,公司的績效得到了大幅提升,員工個人的績效得到了認可,員工的收入得到了提升,人員流動率大幅降低。咨詢期過后,我們和深藍咨詢公司簽訂了長期顧問合同,現在還是一直合作中。

 

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