400-0809-187  /  15811198626
精益生產管理咨詢_廣東豐明電子科技有限公司
時間:2019-07-20 來源:未知 作者:admin

  客戶簡介:

圖片6.png

  廣東豐明電子科技有限公司是一家2000年成立的港資企業,是集研發、生產、銷售為一體的金屬化薄膜電容器制造商。公司位于順德區北滘工業園,擁有現代化的工業生產基地,占地面積25000平米,設備投資1.2億元,總投資規模過2億元,電容器年產能約7億只。一直以來,公司以品質和誠信享譽業界,榮獲“高新技術企業”、“廣東省民營科技企業”、“廣東省著名商標”、“廣東省名牌產品”等殊榮,并順利組建“順德區感應加熱專用電容器工程技術研究開發中心”。生產的薄膜電容器應用于各類電子設備、電磁爐、電風扇、照明燈具、空調、電冰箱、洗衣機等家用電器及電力系統中。其中,風扇用電容器、電磁爐專用電容器、空調風機用電容器三大主導產品的產銷量連續領先業界多年,穩居全國第一。“BM”牌電容器現正銷往全國各地及東南亞、中東、歐美等國家和地區。

圖片7.png

  公司以“為成功的企業配套,為企業的成功配套”為宗旨,以“科技、品質、環保”為核心,憑借強大的制造能力、可靠的品質保證、優秀的技術團隊、精良的生產設備、先進的生產工藝、嚴格的成本管理、誠信的經營服務,和美的、格力、格蘭仕、三星、LG等多家國內外著名品牌建立了合作伙伴關系,在業界中深受客戶肯定,連續多年被評為優秀供應商。

圖片8.png


  客戶存在的主要問題:


  1、團隊執行力需改進,改善意識缺乏;


  2、效益難保證,人員積極性差;


  3、設備故障很多,總體效率偏低;


  4、生產異常多,品質難保障

圖片9.png


  輔導主要措施:


  1.通過設備全面生產維護(TPM)活動,引導車間員工、間接部門人員和維修人員參與故障停機不合理問題改造,建立自主保養、專業保養體系,提升設備的安定化效益化運行


  2.依據精益生產改善工具,調整車間布局和輔助工具改善,建立車間管理頂崗制度和車間生產管理規范,不定期稽核


  3.建立會議管理制度,打通溝通渠道,通過早會制度、生產協調會、改善研討會、周總結會等,形成有效決議,并跟蹤考核執行結果


  4.營造持續改善氛圍,引導全員參與身邊不合理改善


  5.推行5S現場管理,通過從形式化到行事化再到習慣化,形成規范的現場管理


  6.推行班組管理,從班組職責、目標,分解形成班組日常管理規范


  項目取得經濟效益:


  經過為期1年的精項目輔導


  總體設備故障率降低31.69%,由224.76小時下降到153.07小時


  人均小時產量提升15.11%


  有效提案改善件數211件


返回列表

掃描二維碼關注深藍動態!

幸运飞艇经验分享7码经验