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精益生產管理咨詢_廣東奔朗新材料股份有限公司
時間:2019-07-20 來源:深藍原創 作者:位來峰

  客戶簡介:

  廣東奔朗新材料股份有限公司始建于2000年,多年來堅持不懈地專注于超硬材料制品的研究和開發,現已發展成為中國超硬材料制品行業的領先企業之一,位居全球陶瓷加工工具細分市場占有率第一名。


  超硬材料制品是材料科學的重要分支。公司圍繞“精益求精、打造百年國際品牌”的戰略目標,制定了“高技術、多樣化、國際化”的發展戰略,始終遵循“精益求精、持續創新、創造價值”的質量方針,把“為客戶創造價值”的經營理念落實到所有的經營管理活動之中。依靠高水平專業技術人才組成的研發中心,嚴格的生產管理和嚴密的質量保障體系,以及強大的國內外銷售與服務網絡,公司研發和生產的各類金屬結合、樹脂結合和陶瓷結合的金剛石工具以及立方氮化硼精細磨削工具,不僅廣泛應用于陶瓷、石材、建筑工程、耐火材料、玻璃等領域的切鉆、磨削、拋光等加工過程,而且不斷向機械零部件、汽車配件、電子陶瓷、光學玻璃等精密加工領域擴展。“奔朗(monte-bianco)”品牌贏得了六十多個國家和地區廣大客戶的信賴。


  客戶存在的主要問題:


  脫產人員比例高,效率低,人均產值低;


  銷售計劃不合理,產品生產周期長,在制品多,交付率低;


  制程質量異常多,客戶投訴頻繁;


  熱壓、焊接、精車和防銹合格率低,產品直通率只有74.39%;


  搬運距離長,工序間移動距離1176米;


  頭、基體計劃不能很好銜接總裝計劃,做到同步生產,造成庫存水位過高或缺料;


  輔導主要措施:


  1.精益營銷管理規范體系打造


  精益營銷戰略、精益客戶關系管理、產品精益價值改善、精益營銷系統組織優化、精益營銷內部流程優化、營銷系統薪酬績效考核、營銷服務管理規范、營銷人員管理規范及特訓


  2.精益品質管理改善


  品質數據體系完善、客訴數據分析改善標準化、來料制程出貨品質控制規范及改善、品管圈活動


  3.精益設備打造


  推行TPM管理四個階段:找現場原貌、找設備原貌、設備能力向上、標準化,建立設備自主保全和專業保全體系


  4.精益人才育成


  精益訓練營、提案改善活動、精益研討會


  項目取得經濟效益:


  品質方面,6種產品中有2種產品提升70%,另外4種產品提升30%


  效率方面人均產值提升了30%


  計劃準交率方面由原來96%提升到99%


  改善提案突破949件


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