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精益生產管理咨詢_廣東虹橋家具有限公司
時間:2019-07-20 來源:深藍原創 作者:位來峰

  客戶介紹


  廣東省佛山市虹橋家具有限公司創建于1999年,是一家專業研發生產、銷售五金辦公椅、沙發、大班椅、兒童系列產品的的綜合型民營企業。公司現有各類中高級管理和研發人員200多人,員工1200多人,擁有從意大利、德國進口的全套五金機械設備100多臺(套),現代化的廠房逾20萬平方米。公司以獨特的設計理念,完美的風格,產品配套完善以及強大的產品開發能力,享譽行業內外,80%的產品獲得國家外觀設計專利,在緊跟國際古典家具市場流行趨勢的前提下,注重原創設計,盡力為客戶提供極具競爭力的高質量產品。


  客戶存在的主要問題:


  公司經歷了人管人,親力親為到標準化、信息化管理的階段,公司先后引入了ISO,ERP等現代化管理手段,面對工廠業務范圍、規模的日漸擴大,現有管理方式日漸無法和公司的發展速度想匹配,和優秀的管理企業相比,在工廠布局,標準作業,生產計劃管理,內部物流流動,基礎管理,工裝器具,人才培養等方面都有不小的差距。


  管理層花費了數年的學習及考察,期間在公司推行過突破領導力、傳統文化、弟子規等管理工具,然而存在成果難以固化,難以持續,無法落地,難以持續推行,很快倒退甚至消失的問題,引進的知識點的管理、線的管理和面的管理,未能做到系統性的管理。管理層清醒認識到要改變目前公司交期長,交期不準的問題,引入精益管理是從系統上解決管理困境的唯一出路。


  輔導主要措施:


  1.精益生產價值流改善、效率管理改善(生產線布局改善)、品質管理改善、6S現場基礎管理、員工自主改善及人才育成及思想革新等方面進行了變革改善。


  項目取得經濟效益:


  成品庫存總金額降低846萬元,原材料降低1086萬元


  供應商準交率提高53%成品配套達成率提高33%


  整體生產周期縮短30%


  提案改善2901條,人均提案件數3.33條


  精益種子選手人員培養23人,初步形成了改善的良好氛圍


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